やっとの思いで採用する一方、既存社員が退職していく… 社員定着は組織にとって大きな課題になっています。 ​   ・若手に限らず、退職者が散見される…   ・人手不足で新人フォローがままならない…   ・退職を恐れて、上司が厳しく指導できない… ​...

AI活用の本気度が、企業競争力を左右 し始めていますが この流れを日和見する組織も少なくありません。  ・AIに何が出来るのか分からない…  ・AIに任せると「ウチの強み」が無くなりそう…  ・自分の仕事が奪われそうで、気が進まない… こうした背景には、...

こんなことに お悩みではありませんか？ 　 ☑️ 言われたことしかできない社員が多い 　 ☑️ 部下のモチベーションが下がっている 　 ☑️ 社員の退職を防ぎたい 　 ☑️ 1on1面談が機能していない 　 ☑️ 上司が部下に要望できていない...

「トライ&エラー」という言葉が飛び交う反面、 実際に”失敗できている”組織は多くありません。 ​  ・現状維持を好み、変化を避ける・・・  ・新規顧客の開拓に足が遠のく・・・  ・社内評価に固執し、市場に目を向けていない・・・ ​ 社員が守りに入る原因は...

｢生産性｣と｢やりがい｣は相反しやすい要素です。 仕組み化・デジタル化を進めても、人手を必要とする限り 「人間のやりがい」抜きに事業運営は成り立ちません。    ・合理化を進めたら退職者が増えた・・・    ・業務量を増やしたいが、社員がついてこれない・・・   ...

｢シニア人材の知見｣は組織の強みですが、 その力を引き出しきれない組織を多く見受けます。 ​  ​ ・以前と比べ、仕事が他人事のようだ・・・  ​ ・新しい仕事に取り組んでくれない・・・  ​ ・年長者を立てると、若手が育たない・・・ ​...

気づきだけが人を変えられる—— しかし ｢気づかせ力｣をもった上司は稀有 な存在です。 ​  ​ ・気づかせたいが、部下の意見を引き出せない・・・  ​ ・そもそも上司の言葉が刺さらない・・・  ​ ・部下の発言が、行動に結びつかない・・・ ​...

離職防止･人材育成に向け、1on1面談を導入するも 上手く機能せず、形骸化させている組織を多く見受けます。 ​   ・忙しさを理由に、面談が定着しない・・・   ・面談の中で話すことが見つからない・・・   ・効果的な面談ができている手応えがない・・・...

「言葉にすること」が他者との協力を可能にします。 裏を返せば、 組織の不具合は”言葉不足”に起因する といっても過言ではありません。 ​ 　・対立を恐れて、議論が深まらない 　・組織の決めごとが守られない 　・何回説明しても、部下に伝わらない ​...

耳の痛い指摘・助言なき 「なぁなぁな人事評価」 が 社員から“健全な危機感”を奪っています。 　・退職を恐れて、評価を穏便につける・・・ 　・頑張りとは関係なく、年功序列的に評価が決まる・・・ 　・ただ何となく、半年に一回、評価シートを書いてる・・・...

人口が減少するこれからの時代、 少ない人数で、同じ付加価値を生み出す必要があります。 ・既に社員不足によって、生産力が落ち始めている・・・ ・デジタル化といっても、ウチには限界がある・・・ ・ベテラン社員を支えるために組織規模を維持したい・・・...

技術承継・世代交代・人材定着など 育成の重要性が高まる中、”育てられない管理職” についてお悩みの組織は少なくありません。 ・管理職が部下を放置している・・・ ・ダメ出し、押し付け によって部下のやる気を削ぐ・・・ ・褒めてばかりで、指導が及び腰になっている・・・...

「良い人材がいない！」と現場が嘆く一方で 現場に馴染むことで、輝きを失う若手を見受けます。 ・問題の本質を捉えず、根性論を押し付ける・・・ ・過去の成功体験にしがみ付き、やり方を変えられない・・・ ・人によって態度を変え、若手を見下す・・・...

何かを変えようとすると、必ず反対派は現れます。 事業成長への最たるハードルは、｢会社の内側｣にありそうです。 ・リスクを気にして議論が進まない‥ ・問題を会社のせいにして、誰も動かない‥ ・いつも提案者が割を食う‥ 「変えること」を前向きに捉えるために、反対勢力の...

多くの企業が新規事業開発にチャレンジする一方 収益化に成功しているのは1割に過ぎません。 ・ウチの新規事業って、上手く行った試しがない・・ ・脈アリな事業アイディアが生まれない・・ ・経営陣も含めて｢うまくいく｣って思ってなさそう・・...

いい人材の確保に向けて｢賃上げ｣は無視できない 一方で、組織の生産性向上が問われる難題でもあります。 ・高い賃金を求めて、社員が転職していく・・ ・賃上げは必要だが、生産性をどう高めるのか・・ ・働きやすさと生産性をどう両立していくのか・・...

”変わることができない会社”を揶揄する ｢JTC / 日本の(Japanese)伝統的な(Traditional)企業(Company)｣ というワードがネット上を飛び交っています。 ・固定観念にとらわれ、新たな取組みが進まない・・...

役職定年が運用される一方で 働かないおじさん(意欲の低いベテラン社員)問題が 年下上司を悩ませています。 ・力を借りようとしても、どこか他人事である・・ ・いつまでも仕事の仕方を変えようとしない・・ ・定年に向けて、このまま逃げ切りを図っている・・...

｢ホワイトな働き方｣が職場で広まるにつれ 頑張らない部下への指導に戸惑う管理職が増えています。 ・部下に成長意欲がない・・ ・やる気が見えない部下への関わり方が分からない・・ ・部下にどこまで要望していいのか・・ ｢仕事は頑張るもの｣という常識がなくなった今、...

どんなにデジタル化が進んでも、企業には｢人の問題｣が残ります。 ・嫌われたくないから部下指導しない・・ ・人材確保に奔走する一方で、退職者が増えている・・ ・年長者を優先するあまり、変化を起こせない・・ ｢人の問題｣をなかなか解決できないのは...