マネジメントは習得しづらいスキルです。 優れた管理職を真似ても、成果が出るとは限りません。 ​ ・先輩管理職によって助言が異なる・・・ ・試行錯誤しても、成果が代わり映えしない・・・ ・結果、マネジメント業務に納得感がない・・・ ​ 管理業務の成果は｢打ち手｣と｢キャラ｣の掛け算です。 成果が出ないのは適性不足でなく、｢キャラ｣に合う ｢打ち手｣を選択できていないことが原因です。 ​ 当セミナーでは、各々のキャラ(強み)が活きる マネジメントスタイルに触れ、管理業務の ”勝ちパターン”の見つけ方を紹介します。 ＜セミナーリーフレット＞ ＜開催概要＞ 　日　時：2月18日(水) 13:00〜14:30 　参加費：無料 　対　象：経営者/人事責任者/管理職の皆さま 　会　場： Google Meet　 ※開催日3日前と前日に、メールにてURLをご連絡します ＜お申し込み方法＞ ご参加希望は下記ボタン(お申込みフォーム)よりご連絡ください。 ＜コンテンツ ＞ ・管理職の役割を捉え直す ・5つの｢部下を動かすアクション｣ ・名監督に学ぶマネジメント

12/17(水)に開催したセミナー『これでイイのか⁈「指示を待つ部下」』について、ビジネスメディア『ログミーBusiness様』に取り上げていただきました。ぜひご参考ください。 ​ ▼1記事目 https://logmi.jp/main/management/333081 ▼2記事目 https://logmi.jp/main/management/333082 ▼3記事目 https://logmi.jp/main/management/333083 ▼4記事目 https://logmi.jp/main/management/333096

｢管理職は罰ゲーム｣と言われるように 主導権を部下が握っている職場を多く見受けます。   ・｢残業しないと無理です｣と言って指示を受けない   ・助言･指導をパワハラだと突っぱねる   ・出来ない理由を風聴し、自分を正当化する この問題の本質は 部下への言葉づかい、業務負荷の軽減ではなく ｢職場の多様性｣の取り扱いミスにあります。 当セミナーでは 指示・指導を跳ねのける部下に対する マネジメント策についてフォーカスします。 ＜セミナーリーフレット＞ ＜開催概要＞ 　日　時：1月21日(水) 13:00〜14:30 　参加費：無料 　対　象：経営者/人事責任者/管理職の皆さま 　会　場： Google Meet　 ※開催日3日前と前日に、メールにてURLをご連絡します ＜お申し込み方法＞ ご参加希望は下記ボタン(お申込みフォーム)よりご連絡ください。 ＜コンテンツ ＞ ・部下が主導権を握れてしまう背景 ・｢社員の未熟さ｣をも多様性と捉える職場 ・職責と権利を区別する業務設計 ・｢ホワイトさ｣と｢成果｣の両立策 ＜注意事項＞ ・企業向けのセミナ ーと

11/18(火)に開催したセミナー『これでイイのか⁈「自分で考えるチカラ」』について、ビジネスメディア『ログミーBusiness様』に取り上げていただきました。ぜひご参考ください。 ​ ▼1記事目 https://logmi.jp/main/management/332832 ▼2記事目 https://logmi.jp/main/management/332833 ▼3記事目 https://logmi.jp/main/management/332834

出来るのに、やり切ろうとしない ——— ｢部下のスタンス｣を問題視する組織は多いです。 ​ 　・部下が言われたことしかやらない・・・ 　・控えめで、上司に答えを求めがち・・・ 　・任せた仕事が、上司に返ってくる・・・ ​ この古くて新しい問題を掘り下げると ｢部下の意欲｣ではなく｢上司への配慮｣が 本当の原因として浮かび上がります。 今回のセミナーでは ”指示を待つ部下”の心理背景を紐解き 当事者意識を書き換える育成法を紹介します。 ＜セミナーリーフレット＞ ＜開催概要＞ 　日　時：12月17日(水) 13:00〜14:30 　参加費：無料 　対　象：経営者/人事責任者/管理職の皆さま 　会　場： Google Meet　 ※開催日3日前と前日に、メールにてURLをご連絡します ＜お申し込み方法＞ ご参加希望は下記ボタン(お申込みフォーム)よりご連絡ください。 ＜コンテンツ ＞ ・部下が指示を待つ理由 ・上司のジレンマ、部下のジレンマ ・当事者意識を書き換える ・上司を追い越す部下の育成法 ＜注意事項＞ ・企業向けのセミナ ーとなりますので、なる

10/21(火)に開催したセミナー『これでイイのか⁈「消去法な管理職選び」』について、ビジネスメディア『ログミーBusiness様』に取り上げていただきました。ぜひご参考ください。 ​ ▼1記事目 https://logmi.jp/main/management/332663 ▼2記事目 https://logmi.jp/main/management/332664 ▼3記事目 https://logmi.jp/main/management/332665

｢それくらいは、自分で考えてほしい ——｣ 社員へのこの悩みは、AIが普及しても解決されません。 　・先行きを考えず、指示を待つ・・・ 　・言われないと気づけない・・・ 　・仕事の意味を考えず、ただこなす・・・ これらの原因は、社員の知識量や意欲ではなく ｢俯瞰して捉える力｣が育っていないことにあります。 当セミナーでは、｢メタ認知｣と呼ばれる 俯瞰して捉える力を分解し、これまで諦めがちだった ｢社員の考える力｣の育成方法を紹介します。 ＜セミナーリーフレット＞ ＜開催概要＞ 　日　時：11月18日(火) 13:00〜14:30 　参加費：無料 　対　象：経営者/人事責任者/管理職の皆さま 　会　場： Google Meet　 ※開催日3日前と前日に、メールにてURLをご連絡します ＜お申し込み方法＞ ご参加希望は下記ボタン(お申込みフォーム)よりご連絡ください。 ＜コンテンツ ＞ ・なぜ ｢考える力＝俯瞰力｣ なのか？ ・考えられない人材を量産する現場 ・ ｢俯瞰して捉える力｣を分解する ・メタ認知の育成方法 ＜注意事項＞ ・企業向けの

9/29(月)に開催したセミナー『これでイイのか⁈「空回りする管理職」』について、ビジネスメディア『ログミーBusiness様』に取り上げていただきました。ぜひご参考ください。 ​ ▼1記事目 https://logmi.jp/main/management/332447 ▼2記事目 https://logmi.jp/main/management/332448 ▼3記事目 https://logmi.jp/main/management/332449

｢次の管理職として適任者がいない｣という問題。 実は今、多くの組織を悩ませています。   ・能力はあるが、人柄がついてこない・・・   ・若手を抜擢できる様な文化もない・・・   ・そもそも管理職をできる人材がいない・・・ それでもなお...

「管理業務って、いまいち分からない」 その悩み、実は管理職の半数が抱いています。   ・1on1も、研修も、現場に不評だ・・・   ・組織の不具合が一向に好転しない・・・   ・管理って結局、何をすれば良いのか・・・ 他社を見真似した取組み・流行りのツール導入では...

7/18(金)に開催したセミナー『これでイイのか⁈「昇進を拒むリーダー」』について、ビジネスメディア『ログミーBusiness様』に取り上げていただきました。ぜひご参考ください。 ​ ▼1記事目 https://logmi.jp/main/management/332089 ▼2記事目 https://logmi.jp/main/management/332090

未達成であることを正当化し、 ｢無理ゲーを強いられた自分達は被害者だ｣ と捉える組織を散見します。 　・未達成が当たり前化している・・・ 　・前向きな意見が出ない・・・ 　・メンバーが傷を舐め合う・・・ 組織の “当たり前基準” を高めるには...

主体性なきリーダー職が増殖し 現場を動かす推進力を鈍化させていませんか？ ​ ・リーダーなのに決断しない・・・ ・後輩に助言･意見をしない・・・ ・管理職を目指そうとしない・・・ ​ ｢仕事一筋＝イケてない｣という思考トレンドや...

5/13(火)に開催したセミナー『これでイイのか⁈「社員の退職リスク」』について、ビジネスメディア『ログミーBusiness様』に取り上げていただきました。ぜひご参考ください。 ​ ▼1記事目 https://logmi.jp/main/management/331801 ▼2記事目 https://logmi.jp/main/management/331802 ▼3記事目 https://logmi.jp/main/management/331803

「このままではマズい」 と一人ひとりが分かっていても 集団になると問題解決は先送りされがちです。 ​   ・「なんとかなる」という空気がある・・・   ・正論を言えない空気感がある・・・   ・どこか他人事な空気が漂う・・・ ​ 不採算部門の放置から、問題行動の看過まで...

やっとの思いで採用する一方、既存社員が退職していく… 社員定着は組織にとって大きな課題になっています。 ​   ・若手に限らず、退職者が散見される…   ・人手不足で新人フォローがままならない…   ・退職を恐れて、上司が厳しく指導できない… ​...

AI活用の本気度が、企業競争力を左右 し始めていますが この流れを日和見する組織も少なくありません。  ・AIに何が出来るのか分からない…  ・AIに任せると「ウチの強み」が無くなりそう…  ・自分の仕事が奪われそうで、気が進まない… こうした背景には、...

こんなことに お悩みではありませんか？ 　 ☑️ 言われたことしかできない社員が多い 　 ☑️ 部下のモチベーションが下がっている 　 ☑️ 社員の退職を防ぎたい 　 ☑️ 1on1面談が機能していない 　 ☑️ 上司が部下に要望できていない...

「トライ&エラー」という言葉が飛び交う反面、 実際に”失敗できている”組織は多くありません。 ​  ・現状維持を好み、変化を避ける・・・  ・新規顧客の開拓に足が遠のく・・・  ・社内評価に固執し、市場に目を向けていない・・・ ​ 社員が守りに入る原因は...

｢生産性｣と｢やりがい｣は相反しやすい要素です。 仕組み化・デジタル化を進めても、人手を必要とする限り 「人間のやりがい」抜きに事業運営は成り立ちません。    ・合理化を進めたら退職者が増えた・・・    ・業務量を増やしたいが、社員がついてこれない・・・   ...