｢それくらいは、自分で考えてほしい ——｣ 社員へのこの悩みは、AIが普及しても解決されません。 　・先行きを考えず、指示を待つ・・・ 　・言われないと気づけない・・・ 　・仕事の意味を考えず、ただこなす・・・ これらの原因は、社員の知識量や意欲ではなく ｢俯瞰して捉える力｣が育っていないことにあります。 当セミナーでは、｢メタ認知｣と呼ばれる 俯瞰して捉える力を分解し、これまで諦めがちだった ｢社員の考える力｣の育成方法を紹介します。 ＜セミナーリーフレット＞ ＜開催概要＞ 　日　時：11月18日(火) 13:00〜14:30 　参加費：無料 　対　象：経営者/人事責任者/管理職の皆さま 　会　場： Google Meet　 ※開催日3日前と前日に、メールにてURLをご連絡します ＜お申し込み方法＞ ご参加希望は下記ボタン(お申込みフォーム)よりご連絡ください。 ＜コンテンツ ＞ ・なぜ ｢考える力＝俯瞰力｣ なのか？ ・考えられない人材を量産する現場 ・ ｢俯瞰して捉える力｣を分解する ・メタ認知の育成方法 ＜注意事項＞ ・企業向けの

9/29(月)に開催したセミナー『これでイイのか⁈「空回りする管理職」』について、ビジネスメディア『ログミーBusiness様』に取り上げていただきました。ぜひご参考ください。 ​ ▼1記事目 https://logmi.jp/main/management/332447 ▼2記事目 https://logmi.jp/main/management/332448 ▼3記事目 https://logmi.jp/main/management/332449

｢次の管理職として適任者がいない｣という問題。 実は今、多くの組織を悩ませています。   ・能力はあるが、人柄がついてこない・・・   ・若手を抜擢できる様な文化もない・・・   ・そもそも管理職をできる人材がいない・・・ それでもなお...

「管理業務って、いまいち分からない」 その悩み、実は管理職の半数が抱いています。   ・1on1も、研修も、現場に不評だ・・・   ・組織の不具合が一向に好転しない・・・   ・管理って結局、何をすれば良いのか・・・ 他社を見真似した取組み・流行りのツール導入では...

7/18(金)に開催したセミナー『これでイイのか⁈「昇進を拒むリーダー」』について、ビジネスメディア『ログミーBusiness様』に取り上げていただきました。ぜひご参考ください。 ​ ▼1記事目 https://logmi.jp/main/management/332089 ▼2記事目 https://logmi.jp/main/management/332090

未達成であることを正当化し、 ｢無理ゲーを強いられた自分達は被害者だ｣ と捉える組織を散見します。 　・未達成が当たり前化している・・・ 　・前向きな意見が出ない・・・ 　・メンバーが傷を舐め合う・・・ 組織の “当たり前基準” を高めるには...

主体性なきリーダー職が増殖し 現場を動かす推進力を鈍化させていませんか？ ​ ・リーダーなのに決断しない・・・ ・後輩に助言･意見をしない・・・ ・管理職を目指そうとしない・・・ ​ ｢仕事一筋＝イケてない｣という思考トレンドや...

5/13(火)に開催したセミナー『これでイイのか⁈「社員の退職リスク」』について、ビジネスメディア『ログミーBusiness様』に取り上げていただきました。ぜひご参考ください。 ​ ▼1記事目 https://logmi.jp/main/management/331801 ▼2記事目 https://logmi.jp/main/management/331802 ▼3記事目 https://logmi.jp/main/management/331803

「このままではマズい」 と一人ひとりが分かっていても 集団になると問題解決は先送りされがちです。 ​   ・「なんとかなる」という空気がある・・・   ・正論を言えない空気感がある・・・   ・どこか他人事な空気が漂う・・・ ​ 不採算部門の放置から、問題行動の看過まで...

やっとの思いで採用する一方、既存社員が退職していく… 社員定着は組織にとって大きな課題になっています。 ​   ・若手に限らず、退職者が散見される…   ・人手不足で新人フォローがままならない…   ・退職を恐れて、上司が厳しく指導できない… ​...

AI活用の本気度が、企業競争力を左右 し始めていますが この流れを日和見する組織も少なくありません。  ・AIに何が出来るのか分からない…  ・AIに任せると「ウチの強み」が無くなりそう…  ・自分の仕事が奪われそうで、気が進まない… こうした背景には、...

こんなことに お悩みではありませんか？ 　 ☑️ 言われたことしかできない社員が多い 　 ☑️ 部下のモチベーションが下がっている 　 ☑️ 社員の退職を防ぎたい 　 ☑️ 1on1面談が機能していない 　 ☑️ 上司が部下に要望できていない...

「トライ&エラー」という言葉が飛び交う反面、 実際に”失敗できている”組織は多くありません。 ​  ・現状維持を好み、変化を避ける・・・  ・新規顧客の開拓に足が遠のく・・・  ・社内評価に固執し、市場に目を向けていない・・・ ​ 社員が守りに入る原因は...

｢生産性｣と｢やりがい｣は相反しやすい要素です。 仕組み化・デジタル化を進めても、人手を必要とする限り 「人間のやりがい」抜きに事業運営は成り立ちません。    ・合理化を進めたら退職者が増えた・・・    ・業務量を増やしたいが、社員がついてこれない・・・   ...

｢シニア人材の知見｣は組織の強みですが、 その力を引き出しきれない組織を多く見受けます。 ​  ​ ・以前と比べ、仕事が他人事のようだ・・・  ​ ・新しい仕事に取り組んでくれない・・・  ​ ・年長者を立てると、若手が育たない・・・ ​...

気づきだけが人を変えられる—— しかし ｢気づかせ力｣をもった上司は稀有 な存在です。 ​  ​ ・気づかせたいが、部下の意見を引き出せない・・・  ​ ・そもそも上司の言葉が刺さらない・・・  ​ ・部下の発言が、行動に結びつかない・・・ ​...

離職防止･人材育成に向け、1on1面談を導入するも 上手く機能せず、形骸化させている組織を多く見受けます。 ​   ・忙しさを理由に、面談が定着しない・・・   ・面談の中で話すことが見つからない・・・   ・効果的な面談ができている手応えがない・・・...

「言葉にすること」が他者との協力を可能にします。 裏を返せば、 組織の不具合は”言葉不足”に起因する といっても過言ではありません。 ​ 　・対立を恐れて、議論が深まらない 　・組織の決めごとが守られない 　・何回説明しても、部下に伝わらない ​...

耳の痛い指摘・助言なき 「なぁなぁな人事評価」 が 社員から“健全な危機感”を奪っています。 　・退職を恐れて、評価を穏便につける・・・ 　・頑張りとは関係なく、年功序列的に評価が決まる・・・ 　・ただ何となく、半年に一回、評価シートを書いてる・・・...

人口が減少するこれからの時代、 少ない人数で、同じ付加価値を生み出す必要があります。 ・既に社員不足によって、生産力が落ち始めている・・・ ・デジタル化といっても、ウチには限界がある・・・ ・ベテラン社員を支えるために組織規模を維持したい・・・...