組織開発事業
そしき
エンジニアリング
｢つながり｣｢めぐり｣から組織の不具合を捉える
『エンジニアリング思考』で問題を捉え、難解な｢組織｣課題を、
日々の業務課題と紐づけた身近な『そしき』課題へと変換する
『そしきエンジニアリング』によって、
お客様企業の実務とリンクした組織力向上・人材育成サービスを
提供しています。
メンバーのパフォーマンスは、その力量･モチベーションだけでなく、ビジネスモデル、組織体制などの組織構造の不具合によっても影響を受けます。市場変化に合わせて、組織のカタチも変化させなければ、いつの間にか機能不全を引き起こすようになります。
組織のカタチ
［ 表面化した不具合 ］ ［ 解決策例 ］
戦略がいつまでも実行されない → 戦略と現場をつなぐKPI設計
部下が指示待ち・判断しない → 意思決定プロセスの見直し
部門間で対立している → ワークフローの再設計
組織の決め事が守られない、取り組みが長続きしないといった事象の根底には、｢やらなくても何とかなる｣という組織内の暗黙の了解があります。これら悪しきカルチャーを是正しなければ、どれだけ優れた仕組み・優秀な人材がいても、成果は上がりません。
社風・空気
［ 表面化した不具合 ］ ［ 解決策例 ］
組織のサイロ化 → 部門横断の対話
心理的安全性の欠如 → フィードバック文化の醸成
チャレンジを忌避する → チームコーチング導入
終身雇用が当たり前でなくなった今、この会社にいるメリットを見える化できなければ、優秀なメンバーほど会社を後にしていきます。評価制度・キャリアパスの整備などを通じて、メンバーが将来を見通せる状態を構築する必要があります。
働く環境
［ 表面化した不具合 ］ ［ 解決策例 ］
報酬・処遇の不公平感 → 適正な負荷分散・業務設計
評価制度の不備 → 評価制度の透明化
見通しが明るくない → キャリアパス設計
社員のモチベーションが上がらないといった不具合は、報酬UPだけが解決策ではありません。スキル不足･自己効力感不足に対する部下への解決策、コミュニケーション課題という上司を巻き込んだ解決策など、俯瞰して問題と解決策を導き出すことが重要です。
働きがい
［ 表面化した不具合 ］ ［ 解決策例 ］
自己効力感の不足 → 業務に必要なスキルトレーニング
コミュニケーション課題 → 部署内の言語化トレーニング
モチベーション低下 → セルフマネジメント研修
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