組織開発事業

そしき
エンジニアリング

｢つながり｣｢めぐり｣から組織の不具合を捉える

『エンジニアリング思考』で問題を捉え、難解な｢組織｣課題を、

日々の業務課題と紐づけた身近な『そしき』課題へと変換する

『そしきエンジニアリング ™』によって、

お客様企業の実務とリンクした組織力向上・人材育成サービスを

提供しています。

メンバーのパフォーマンスは、その力量･モチベーションだけでなく、ビジネスモデル、組織体制などの組織構造の不具合によっても影響を受けます。市場変化に合わせて、組織のカタチも変化させなければ、いつの間にか機能不全を引き起こすようになります。

［表面化した不具合］　　　　［解決策例］

　戦略がいつまでも実行されない　　→　　戦略と現場をつなぐKPI設計

　部下が指示待ち・判断しない　　　→　　意思決定プロセスの見直し

　部門間で対立している　　　　　　→　　ワークフローの再設計

組織の決め事が守られない、取り組みが長続きしないといった事象の根底には、｢やらなくても何とかなる｣という組織内の暗黙の了解があります。これら悪しきカルチャーを是正しなければ、どれだけ優れた仕組み・優秀な人材がいても、成果は上がりません。

［表面化した不具合］　　　［解決策例］

　組織のサイロ化　　　　　　→　　　部門横断の対話

　心理的安全性の欠如　　　　→　　　フィードバック文化の醸成

　チャレンジを忌避する　　　→　　　チームコーチング導入

終身雇用が当たり前でなくなった今、この会社にいるメリットを見える化できなければ、優秀なメンバーほど会社を後にしていきます。評価制度・キャリアパスの整備などを通じて、メンバーが将来を見通せる状態を構築する必要があります。

［表面化した不具合］　　　［解決策例］

　報酬・処遇の不公平感　　　→　　　適正な負荷分散・業務設計

　評価制度の不備　　　　　　→　　　評価制度の透明化

　見通しが明るくない　　　　→　　　キャリアパス設計

社員のモチベーションが上がらないといった不具合は、報酬UPだけが解決策ではありません。スキル不足･自己効力感不足に対する部下への解決策、コミュニケーション課題という上司を巻き込んだ解決策など、俯瞰して問題と解決策を導き出すことが重要です。

［表面化した不具合］　　　［解決策例］

　自己効力感の不足　　　　　→　　各業務のスキルトレーニング

　コミュニケーション課題　　→　　部署内の言語化トレーニング

　モチベーション低下　　　　→　　セルフマネジメント研修